¿ Mientras que otros estudiantes universitarios dedicados al estudio de bongs cerveza y el sexo opuesto , 19 años de edad, Michael Dell pasaba su tiempo libre juguetear con los ordenadores. Imbuido de la idea de que todo es posible y que posee un montón de intuición y perspicacia de marketing, se trasladó de estudiante a magnate en las alas de su primer diseño de la computadora , el Turbo PC. Convencido de que la mejor manera de promocionar su equipo era ir directamente a los consumidores , se lanzó adelante , al presentar su primer producto en un entorno de ventas sobrealimentado que tendría la empresa en una montaña rusa meteórico crecimiento. La aventura comienza

A los 15 años , Michael Dell comenzó la disección de los ordenadores de Apple , incluido el suyo, para saber cómo se cumplía . Cuando su dormitorio se convirtió en demasiado estrecho para contener los componentes de sus proyectos de reingeniería , se trasladó a su empresa para el garaje de sus padres. Puede que haya habido ningún conjunto más feliz de los padres sobre el planeta cuando Dell entró en la Universidad de Texas en Austin en 1984 , moviendo su empresa para su dormitorio . Dell se dio cuenta rápidamente de que la emoción que recibió de la personalización y el rediseño de las computadoras han superado con creces la de cualquier clase en la que se inscribió en la UT , por lo que con la bendición de sus padres y un préstamo de $ 1.000, que abandonó la escena académica y fundó PCs Limited. < Br >
Dell Sets Up Shop

Cuando Michael Dell salió de su dormitorio y en su propio espacio de negocios , ya se había sumergido en el final del negocio de la computadora rediseñar el comercio. Diversificación de sus primeros experimentos con los ordenadores de Apple , Dell determina que compatibles IBM eran más de su agrado , por múltiples razones , y sus renueva dormitorio - sala de ventas y confirmó su decisión de comprometerse con la plataforma PC. Además , Dell se había convertido en un cliente constante de piezas de IBM mayoristas , por lo que su red de proveedores está firmemente en su lugar cuando él salió de la universidad .
Company despega

Dell era lo suficientemente inteligentes como para saber que mientras sus PCs igualaron la calidad de IBMs , su estrategia de marketing no podía competir con los grandes fabricantes bien establecidos azules y otras . Su decisión de vender su primera computadora , llamada Turbo PC, directamente a los clientes , los minoristas elusión demostró perspicaz y fortuito. Los consumidores leen sus anuncios en revistas de informática y rápidamente cayeron en el amor con la idea de conseguir un gran equipo lleno de componentes de IBM , pero sin la etiqueta de precio de IBM. Cuando Dell preparaba sus libros para la presentación de su impuesto sobre la renta 1984 , PCs Limited estaba mostrando 80.000 dólares al mes en ingresos .
Dell compite con Big Boys en 1985

sea o no estaban contentos de tenerlo fuera de la casa - o tal vez el orgullo estimulado el regalo - La familia de Michael Dell invirtió $ 300.000 en su negocio en 1985 para financiar el crecimiento de PCs Limited . Ese año, la idea de tener un equipo hecho a medida a un precio asequible fue viral . Encontrándose el líder en las ventas de PC de venta por correo a un año en su lanzamiento, Dell se dio cuenta que necesitaba ayuda para manejar el negocio , ahora que los ingresos habían aumentado de $ 6 millones a $ 40 millones. Contrató a profesionales de marketing para ayudar a mejorar la imagen de la compañía y cambió el nombre de la empresa Dell Computer Corporation. Antes de que él estuvo en posibilidad legal para beber , Dell golpeó a sí mismo hasta el CEO de la empresa y entregó las riendas de la presidencia de Dell a la banca de inversión E. Lee Walker.
Reorganización en 1987
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creación de empresas que crecen demasiado rápido pueden tener problemas , pero Turbo volumen de ventas de PC de Dell exigido la rápida expansión de manejar la fabricación, servicio al cliente, instalación, mantenimiento y reparación . Se publica un catálogo , y las ventas comerciales explotó como una campaña publicitaria caro correr la voz . Pero no todo estaba bien . Michael Dell se dio cuenta de que su misión original se había quedado en el camino . El 22 - años de edad, decidió carrete en la corporación fuera de control mediante la eliminación de los vendedores y volviendo al modelo de negocio en el que él había fundado Dell : . Entrega la personalización , el cliente y el servicio del producto, y al día siguiente
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futuro de la marca

Hoy , Michael Dell se está moviendo a su compañía en una dirección garantizado para deleitar a los aficionados con conciencia ecológica de la marca Dell. Su debut más reciente: un nunca antes visto, equipo respetuoso del medio ambiente con una caja de bambú cargado con componentes hechos de botellas de leche recicladas , cajas de detergente y botellas. Este portátil elegante es más del 80 por ciento más pequeña que las computadoras de escritorio Dell estándar y utiliza 70 por ciento menos de energía. Debutando en 2009 , el bebé más nuevo de Dell mantiene su filosofía de mantener sus productos asequibles, por lo que esperan un precio de entre $ 500 y $ 700 para este equipo exótico.