A medida que más empresas de las posibilidades del mercado en todo el mundo los ojos , las funciones de gestión de suministros han cosechado más consideración y atención. Muchas de estas empresas están buscando contratar a terceras empresas para manejar bien una parte o la totalidad de la función logística dentro de sus cadenas de suministro. De lo contrario , esperan que este aspecto de su negocio más eficiente . Externalización de esta función va a liberar y reorientar más personal clave de la compañía hacia el crecimiento del negocio en sí . Si bien esto puede ser importante estratégicamente , dando más de una pieza como de vital importancia en el negocio puede ser un poco inquietante. Elija su gerente de logística de terceros cuidadosamente . Instrucciones
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Crear un panel de proveedores 3PL . Seleccione los miembros del panel de enfrente de toda la empresa, y hacer participar a todos los departamentos. Exigir que cada participante de cada departamento para establecer necesidad 3PL de su departamento. Enumere indicado la necesidad de cada departamento y compilarlos , combinando similares.
2 Las empresas deben presentar necesidades claras para los proveedores de 3PL que reclutan .

Dirija el panel para escribir objetivos de la empresa sobre la base de las necesidades expresadas , 3PL compilados. Utilice los objetivos derivados de las necesidades de una lista de los criterios de búsqueda para el proveedor de logística. Por ejemplo , un objetivo que surja de una necesidad expresada departamental puede ser para ahorrar dinero. El panel de búsqueda ahora buscar el proveedor que le permite a la empresa ahorrar dinero.
3

Solicitar que el comité de selección Proceso de examen de servicio al cliente de la compañía. Indique los requisitos de forma clara y en un lenguaje sencillo . Utilice los requisitos de servicio al cliente de su compañía como los criterios de reclutamiento superior de su proveedor de 3PL que cumplir. Este es el quid de por qué están siendo contratados en el primer lugar .
4 Asegúrese de que el proveedor de 3PL que contrate tiene un historial de hacer lo que tiene que hacer para su empresa.

Desarrollar una lista de atributos para el proveedor de 3PL ideal de la empresa. Compilar la lista basándose en las necesidades de la empresa, y que la capacidad y los recursos de la tercera parte a cumplir y superar la satisfacción del cliente actual. Utilice esta lista para desarrollar una lista de proveedores de 3PL que se ajustan a las necesidades de la empresa.
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Pregunte a un correo electrónico antes de enviar cualquier propuesta formal. Redactar y enviar correos electrónicos a los proveedores de terceros que les dicen de su necesidad . Solicitud de información sobre ellos, así como su capacidad y recursos para cumplir declarado la necesidad de la empresa.
6 Use un diagrama de flujo para aclarar lo que está exigiendo, si es necesario.

Tienes el panel de evaluar las respuestas , y estrechar los candidatos. Enviar los dos o tres solicitudes formales de propuestas. Necesidades específicas del Estado claramente. Asegúrese de que los terceros proveedores saben exactamente lo que están de acuerdo para entregar.
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esperar para volver las propuestas, a continuación, visite el sitio de cada uno de los tres candidatos . Revisar y confirmar visualmente su capacidad declarada de hacer lo que usted le ha pedido que hagan. Deje que los miembros visitantes del panel controlan las tres proveedores potenciales durante al menos una cuarta parte del negocio. Adjudicar el contrato al que proveedor del panel vota para seleccionar .