¿ Planificación de recursos empresariales y gestión de la cadena de suministro son dos términos a menudo se aplican a las descripciones de puestos o para aplicaciones de negocio, pero no tienen fronteras definitivas. ERP es el proceso de supervisión de todos los datos de los procesos de un negocio , lo que permite las salidas de un proceso para convertirse en las entradas a otro. El campo está particularmente preocupado por el flujo de información en las cuentas de la empresa . CRM puede ser definida como la búsqueda de los suministros de abastecimiento , o el flujo de materiales del proveedor a través de la organización y por fuera para el cliente . Cualquiera que sea la definición que se eligió para estos dos términos , que están íntimamente relacionados . Inventario

Un área clave que impacta tanto en SCM y ERP es el inventario . Algunas definiciones incluyen la gestión de almacenes de SCM . Sin embargo , la compra de bienes se debe a los niveles de stock dentro de la organización . Las tenencias de inventario en la organización tienen un impacto directo en los costos y el control de costes es una de las principales competencias de ERP. Los pagos que salen de los sistemas ERP remitir a las facturas recibidas de los proveedores . La factura del proveedor ha de comprobar en contra de la orden de compra original que fue emitida por el sistema SCM . Los bienes recibidos Notas del Sistema de almacenamiento que coincidir tanto al PO y la factura de proveedores. Esto se llama " juego de tres vías ", y es una característica estándar de la función del Departamento de Cuentas . Tres vías coincidencia requiere la coordinación entre los sistemas ERP y SCM .
Cost Control

control de costos es una función del Departamento de Cuentas . El director financiero necesita tener acceso al sistema de SCM para controlar los costos de los bienes , porque el sistema ERP no da suficiente información detallada en esta área. Uniendo los flujos de datos de un sistema de SCM y un sistema ERP permite acceder a los datos unificados que se pueden consolidar en los módulos de gestión de costes del sistema ERP.
Gestión Estructura
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la estructura de las cuentas de la función de Contabilidad General de los sistemas ERP dictan cómo la organización controla su flujo de caja y las prácticas empresariales . Compras puede ser visto como una responsabilidad departamental, o puede ser centralizada , que requieren los departamentos para enviar una " solicitud " para el departamento de compras para el suministro de bienes . Este es un ejemplo de cómo una estrategia de gestión , implementado en el ERP tiene influencia directa en el aparato de la SCM .
Gestión de la Demanda

Las cifras de ventas que salen de la sistema ERP son de interés directo para el equipo de SMC. Previsión de la demanda es una función importante de SMC , ya que permite a los compradores para predecir los requisitos al ordenar productos con largos plazos de entrega . Si los tiempos de entrega y la demanda pueden ser controlados con precisión , los niveles de stock de seguridad se pueden reducir . Esto reduce el inventario , lo que reduce los costes y responsabilidades .