¿ Mientras que los hospitales tienen requisitos específicos de tecnología que van desde sistemas informáticos integrados y de alta seguridad a la tecnología médica de alta calidad y alta complejidad , la creación de un plan de tecnología sigue un proceso fundamental paso a paso que comienza con el tablero , ejecutivo y administrativo de buy-in y termina con una estrategia detallada . En última instancia , el plan no debería centrarse en la tecnología , sino en los resultados deseados de la tecnología va a entregar al personal del hospital. Cosas que necesitará
Junta y administrativas de compra- en Destinia.com Un comité de profesionales
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Desarrollo de un Plan
1 Obtenga la aprobación del personal de mayor rango del hospital antes de continuar.

buscar la aprobación y el apoyo de la junta de directores del hospital y de la administración de alto nivel para el desarrollo de un plan global de tecnología . Su aceptación es el pasador de clavija en el éxito de cualquier plan y preparará el terreno para la aceptación por parte de los jefes de departamento , directores y empleados.
2 Crear un comité de tecnología para discutir las opciones .

Crear un comité de tecnología que cuenta con representantes de diversos componentes internos del hospital. Idealmente , el jefe de recaudación de fondos o por donantes relaciones persona y el coordinador de voluntarios deben ser incluidos. Un benefactor del hospital y miembro de la junta , en su caso , podrían ser invitados a unirse. Seleccione alguien integral al hospital , pero sin tener relación directa con la tecnología. Si el hospital tiene un departamento de tecnología de la información , contar con un miembro superior o alguien conocedores de la tecnología . Completan el comité con dos o tres jefes de departamento , un representante del personal de apoyo y una persona paciente y las relaciones .
3 se reúnen para discutir la misión y la visión del plan.

informar al Comité sobre la necesidad de que el plan y pasar una o dos reuniones poner a todos al día ya bordo . Crear un espacio privado online en el que el equipo puede comunicarse habitualmente con otros. Una vez que el comité está unificada , haga que crear declaraciones de visión y misión. La declaración de visión debe abarcar cómo debe aparecer entorno tecnológico futuro del hospital y de la declaración de la misión debe describir los pasos para lograr esa visión .
4 Evaluar la tecnología actual del hospital para ver qué está funcionando y qué no lo es.

Evaluar la tecnología actual del hospital y sus necesidades futuras. En una instalación grande , esto puede llevar tiempo --- tal vez una o dos semanas . Puede que tenga que contar con la ayuda del personal de apoyo. Hable con la gente de TI , jefes de departamento , personal de apoyo , administradores y personal administrativo. Crea una lista completa de todas las tecnologías, desde computadoras hasta equipos médicos sofisticados .
5 Haga una lista de la tecnología a las necesidades del hospital.

Desarrollar una lista completa de las necesidades de tecnología . Esto debe incluir todo, desde ordenadores y servidores a los equipos médicos y de laboratorio . Cuanto más detallada y completa la lista , mejor. Es posible que desee elaborar un gráfico que muestra la tecnología necesaria y su costo. Una vez creada la lista, el comité de tecnología tendrá que priorizar ella. ¿Qué tecnología es más importante? Explicar las fortalezas y debilidades tecnológicas del hospital y evaluar las formas en que la tecnología puede resolver esas debilidades .
6 Gire la lista de necesidades en una lista de los costos mediante la construcción de un presupuesto.

Crear un presupuesto basado en las necesidades de tecnología . Asegúrese de que el presupuesto incluye el costo de la tecnología , su aplicación o instalación y su mantenimiento. Algunas de las áreas que usted puede considerar para el presupuesto incluye la tecnología inalámbrica , las telecomunicaciones, gran ancho de banda para las conexiones de voz /vídeo /datos y otras tecnologías emergentes que permitirán mejorar los servicios del hospital a los pacientes y el personal.
7 Compilar un informe final que describe el plan y las necesidades presupuestarias.

Escribir un informe final con las recomendaciones que se presentarán a la junta directiva del hospital , la administración superior y , en su caso , para circular entre los donantes y benefactores y otras partes interesadas .