Si la palabra " Scrum " evoca imágenes de callejones sucios o duchas enmohecidas , se equivoca. Piensa en cosas felices como el sol ... el caos de control. Por lo menos así es como Ken Schwaber , defensor de la Scrum , piensa en ello . Él llama a su sitio web controlchaos.com y describe el caos como un conjunto de "intereses y necesidades en conflicto. " Si alguna vez has estado en todo tipo de reuniones de negocios , sin duda se puede relacionar . A menudo, este caos diario de atascos organización , manteniendo sus productos de transporte marítimo y los servicios lleguen al consumidor .
¿Qué Scrum significa?
Scrum es un proceso de gestión del proyecto que promete para reiniciar el flujo de trabajo en una organización de log- atascado y para ayudar al producto o servicio de llegar al usuario final más rápidamente . Si bien se ve como un acrónimo, de hecho, el término es simplemente tomado del juego de rugby. En rugby , un scrum (abreviatura de scrum ) reinicia el juego después de una interrupción accidental . Los defensores de Scrum construir más en esta analogía al comparar la forma en jugadores de rugby interactuar con todo el equipo en un scrum , pasar el balón hacia atrás y adelante . El sello distintivo de la gestión de proyectos Scrum es su enfoque en el trabajo en equipo y cumplir con el objetivo final de un " sprint " a la vez.
Quién lo comenzó Scrum ?
1986 , Hirotaka Takeuchi y Nonaka Ikujiro escribieron un documento de 10 páginas en la Harvard Business Review llamado " The New New Game desarrollo de productos . " Usando la analogía de rugby para describir un nuevo enfoque holístico para la gestión de proyectos , Takeuchi y Nonaka anunciaron los beneficios de este nuevo enfoque de los estudios de casos detallados de diversas industrias . A principios de 1990 , este enfoque , junto con otros métodos de desarrollo ágil de software , comenzó a difundirse. Scrum , tal como lo conocemos hoy en día, se basa en la colaboración de los defensores de plomo Ken Schwaber y Jeff Sutherland , quien presentó una recopilación de escritos, las mejores prácticas y conocimientos profesionales en la conferencia de OOPSLA 1995 ( programación orientada a objetos , sistemas, idiomas y Aplicaciones ).
Qué Roles En qué consiste Scrum ?
las funciones principales de Scrum son el propietario del producto , el ScrumMaster y el Equipo Scrum . El propietario del producto está a disposición del equipo en todo momento , y representa los intereses de los clientes. El ScrumMaster actúa como un facilitador para el equipo y el propietario del producto . Ella o él guía a todo el grupo hacia una mejor comunicación, buscando proteger el equipo de las barreras externas . El equipo está formado por un grupo interdisciplinario de personas en representación de los departamentos implicados de una organización.
¿Cómo funciona Scrum Trabajo ?
El proceso Scrum comienza con un retraso o lista de tareas necesarias para completar un proyecto o alcanzar una meta . Los miembros del equipo completan cada tarea con una serie de " sprints ", por lo general 30 días cada uno. Sprints están altamente enfocadas , de ritmo rápido y tratar de eliminar todas las distracciones. En una reunión de Scrum diaria de 15 minutos , el ScrumMaster pide a los miembros que se llevó a cabo desde la última reunión , lo que se lleva a cabo antes de las próximas reuniones , y qué obstáculos existen . Los obstáculos más comunes suelen ser las partes interesadas externas que tienen menos que perder en el proceso.
¿Qué hacen los pollos tienen que hacer con él?
En su libro Agile Project Management con Scrum , Ken Schwaber utiliza una analogía de un pollo y de cerdo para ayudar al ScrumMaster proteger el Equipo Scrum de las distracciones externas. Un pollo y un cerdo abrir un restaurante y deciden nombrar el restaurante Jamón y huevos . El cerdo se da cuenta de que él es el dueño comprometido , mientras que el pollo es sólo el propietario afectado. El proceso Scrum ayuda a la productividad velocidad manteniendo los pollos cacareando , o grupos de interés externos , lejos de los cerdos o los Equipos de Scrum , mientras que se centran en la tarea a mano. Esta filosofía , además de las reuniones diarias , aumentar la capacidad de adaptación del producto al tiempo que aumenta el flujo de trabajo.
